常言道 ：病从口入 。可见，预防疾病 ，把好“口”的这一关，十分重要 。青牧原饲料厂的保安队队长王件发就是一位守“口”之人 。担任厂区门口消毒重责的他 ，经常被司机说“死板” ，却也有领导点名表扬他的“倔强” ，对他赞誉有加 。他身上有怎样的故事 ？本期银河集团故事 ，一同读读门卫老王的故事 。

正在仔细消毒车辆的王件发

       “我们这个岗位太重要了 ！”王件发说 。谈及岗位 ，王件发的眼神里总会透出“保家卫国”的光芒 ；谈及工作 ，他的言语总是铿锵有力。给人感觉，对这个岗位 ，他是足够尊重的；对这份责任 ，他也会拼尽全力担当 。

       按公司要求 ，任何车辆、人员进场，都需要进行严格消毒 。尤其是车辆 ，必须到指定消毒点消毒 ，取得消毒证明后 ，才能来到厂区门口，经门卫检查消毒证明后 ，再进行二次消毒。二次消毒需要人车分离，即人员下车进入消毒通道进行喷雾消毒 ，车身用喷枪进行喷洒消毒，驾驶座通过喷雾消毒 。而后 ，人员上车，静置20分钟 ，才能进入厂区 。以上仅基本流程 ，面对不同车种（原料车 、送料车 、兽药车 、物资车等） ，消毒流程和方式还各有差别 。

       接到监管门口消毒任务，王件发有点兴奋 ，却也有些头疼 。文化程度一般的他 ，不仅在理解流程上困难不小，同时在对不同车种消毒、使用不同工具消毒等执行上，问题也不少 。但面对难题，他并没有打退堂鼓——流程不熟悉，他便将流程打印出来，利用值班空闲时间，一项一项背。笔者看到，纸上有些字标着读音，还有些流程点的旁边，加注了他自己手写的“注意事项” ；执行不熟练 ，他会在夜里值班无人时，一遍遍模拟着流程。同事说：“有次交班 ，远远看到队长 ，有时对着空气自言自语 ，有时拿着没开的喷枪对着空气喷，当时不知怎么回事 。后来才知道，原来这是他学习的‘法宝’呀 ！”

       王件发说 ：“我是队长 ，只有我自己做到位、以身作则了 ，我的队员们才能做得更好 、更加一丝不苟 。”笔者知道，他的要求不仅“到位”而已。日复一日的记忆、模拟和实操 ，王件发对固有流程已经很熟练，但在固有流程之外，王件发还会根据自己的经验和对实际情况的判断，增加流程——每天早晚接班 ，他总是主动对场区门口先进行一次全面 、彻底的消毒 ，争取消毒工作的万无一失 。

从检查 、引导到消毒 ，他都一丝不苟

       原以为流程熟练后，工作就会顺利进行下去，但实际工作中 ，王件发发现 ，如何坚持初心 、严守原则 ，才是最大的难题 。

       进厂需要严格消毒的指令下达后，许多车辆司机因为不熟悉流程 ，或者是因为等待过长 、流程过多，他们往往脾气暴躁 ，冲门卫发火 ，不予配合 。此时的王件发总会耐心向司机解释 ，并加派人手引导他们执行消毒步骤 ；有些和王件发很熟悉的司机 ，总会和他套近乎，希望“大概大概”就行了 ，但王件发还是依旧，按章办事。时间久了 ，司机们都了解了老王 ，不再不满 ，也不再套近乎 ，直接按着规矩 ，跟着流程走 。谈起老王，他们总说 ：“他就是‘太死板’ ，但我们是服气的 。”

       一视同仁的 ，不仅是熟或不熟的司机 ，即便是重要领导，王件发也是如此。

       5月某天 ，市农业农村局领导来厂区突击检查。王件发见有车辆靠近厂区门口 ，他立马迎上去，向司机表示 ，根据公司管理规定该车辆无法进入厂区。即便司机向王件发说明来者和来意 ，王件发还是坚守原则 ，像往常一样引导司机将车辆开到离场区门口稍远的地点停车。随后 ，他认真向来访人员介绍消毒流程 ，引导他们一步步进行消毒。随行人员表示是否可简化流程 ，他敬了个礼，回答道 ：“非常时期，缺一步骤不可 ，少一分钟不行。”检查结束，检查的领导走出门口 ，向王件发竖起拇指 ，说道 ：“从门口的把关 ，我就对今天的检查 、对银河集团充满了信心 。非常时期，就需要这样‘倔强’的人，就需要这样能坚守原则的人 ！”

       咬定“原则”不放松 ，坚持初心 、严守原则 ，这不仅是王件发的工作之道，亦是他尊重岗位、热爱岗位的真实写照 。他明白，守护民生大业的漫漫长途里，岗位无分大小，即便在平凡的岗位上 ，只要尽己之所长，极己之所能 ，就能发挥自我最大价值 ，为社会 、为老百姓带去真正的“放心”。